“原本我們看好了名單上的三家船公司，趕來談合作，但他們都沒到場�！庇《菵arcl物流有限公司總經(jīng)理普尼特·阿加瓦爾顯得有些失望，“這可能與眼下低迷的全球經(jīng)濟形勢有關(guān)，企業(yè)并沒有太多精力從應(yīng)對困難中抽身。”
和一萬多名前來寧波的境外人士一樣，普尼特·阿加瓦爾帶著兩名同事專程參加在此間召開的第十四屆浙洽會，尋求商機。
同期，國務(wù)院發(fā)展研究中心、浙江省政府共同主辦的“2012中國開放論壇”上，企業(yè)家、研究者們較為一致的觀點是，中國經(jīng)濟正在階段性地告別高增長，將逐漸進入“中速增長”時期。有專家評論稱，中國經(jīng)濟趨勢步入“苦笑曲線”。
“這表面上是增長速度的調(diào)整，實際上是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、增長動力和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變�！眹鴦�(wù)院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟研究部部長余斌說。
經(jīng)濟界人士注意到，大體來看，自2010年第二季度開始，中國經(jīng)濟已經(jīng)連續(xù)8個季度下行，“史上未有”。余斌說：“今年以來中國經(jīng)濟增長總體延續(xù)了下行態(tài)勢，而且回落步伐有進一步加大的趨勢。短期需求收縮與中長期潛在增長力下降疊加，共同構(gòu)成了當前中國經(jīng)濟增長所面臨的下行壓力。”
盡管最新發(fā)布的一系列宏觀數(shù)據(jù)紛紛顯示出一絲反彈跡象，超出市場預(yù)期，觀察者們?nèi)匀粓猿种斏鳂酚^。10日公布的海關(guān)數(shù)據(jù)顯示，5月份，中國進、出口規(guī)模雙雙創(chuàng)月度歷史新高。
一些觀察者指出，增速放緩恰恰給調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型帶來契機，應(yīng)避免強調(diào)保增速而一再推遲結(jié)構(gòu)調(diào)整，中國經(jīng)濟可能由此失去長久動力而落入持續(xù)下行通道。
經(jīng)濟學家許小年說，今天的增速放緩，實際上是2008年金融危機暴露出來的中國經(jīng)濟發(fā)展缺陷的繼續(xù)發(fā)酵。大量著力于宏觀層面的政策，容易給企業(yè)造成“靠政府強力托市就可以渡過難關(guān)”的錯覺，而失去解決問題的時機。
這一觀點得到了國家發(fā)展改革委學術(shù)委員會秘書長張燕生的認同。張燕生表示，不能老是“哄”著企業(yè)，企業(yè)未來必須要進行脫胎換骨的轉(zhuǎn)型，政府在出臺相關(guān)措施時，一定要防止臨時性應(yīng)急措施可能為長期發(fā)展帶來的障礙。
余斌認為，經(jīng)濟高速增長時，矛盾和問題會被潮水一般的高增長高效益掩蓋，而當經(jīng)濟增長速度回落，潮水退去后，各種矛盾和風險就可能集中爆發(fā)。當前宏觀調(diào)控政策把穩(wěn)增長放在重要位置的方向是對的，但宏觀政策要順應(yīng)經(jīng)濟增長的階段轉(zhuǎn)換，防止過度放寬宏觀政策而使經(jīng)濟重回高增長的傾向。
一些企業(yè)也在關(guān)注宏觀調(diào)控動態(tài)，加速自身調(diào)整。在浙洽會上，寧波迪超新能源科技有限公司財務(wù)經(jīng)理何衛(wèi)寧四處尋找技術(shù)型企業(yè)，為公司生產(chǎn)的熱水器去除水垢尋找良方。何衛(wèi)寧說，企業(yè)面臨的巨大生存壓力從去年以來就一直沒消退過，“再不加快調(diào)整，企業(yè)將一路下行�！�
記者近期在浙江多地采訪發(fā)現(xiàn)，何衛(wèi)寧代表了相當一部分受訪企業(yè)主的心態(tài)。中國社科院經(jīng)濟研究所所長裴長洪表示，當前經(jīng)濟下行壓力較大，企業(yè)不能指望國家再采取類似于此前4萬億投資的刺激政策，國家實施強烈的經(jīng)濟刺激政策的可能性不大。
但另一方面，近期高層密集釋放“穩(wěn)增長”的信號，則體現(xiàn)了中央政府力阻“苦笑曲線”下行的決心。國務(wù)院總理溫家寶5月23日在國務(wù)院常務(wù)會議上強調(diào)“把穩(wěn)增長放在更加重要的位置”；中國央行時隔3年半首次降息；包括廣東湛江的寶鋼鋼鐵項目在內(nèi)，一批重大項目獲得國家發(fā)改委批復(fù)通過。
這些舉措釋放的宏觀調(diào)控信號被普遍認為“提振信心”，受到廣泛關(guān)注。
“老實說，過去我們適應(yīng)了10%的經(jīng)濟高增長，而對8%的增長不適應(yīng)�！庇啾笳f，“不過，告別了高速增長階段，要通過大規(guī)模的財政貨幣政策刺激重新讓經(jīng)濟增長回到10%的增長軌道，不現(xiàn)實，也不大可能�！�
值得注意的是，實際上一些企業(yè)已經(jīng)看到了政策和經(jīng)驗的局限，并開始著力轉(zhuǎn)型。擁有全球最大單體制筆廠房的浙江貝發(fā)集團董事長邱智銘說：“過去從來沒有想過‘中國制造’會賣不出去�；剡^頭來想想，當‘中國制造’逐漸吃盡國際市場的替代效應(yīng)紅利，企業(yè)就不得不思考轉(zhuǎn)型升級，哪怕一時的增長放慢，也要做研發(fā)、打通供應(yīng)鏈和銷售渠道，命運掌握在自己手里。”(記者 張遙 黃深鋼 王政)
