邱文仁曾在陸資企業(yè)工作2年，觀察到大陸的老板、企業(yè)及員工的生態(tài)。（圖自臺灣“中時電子報”）

　　中新網(wǎng)1月21日電 據(jù)臺灣《旺報》報道，曾于2013年前進大陸，在陸資互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“麥包包”擔任市場部總監(jiān)的邱文仁，游走兩岸并長期觀察職場、產業(yè)與年輕人行為特質的她，對臺灣未來競爭力的建議是：年輕人至少要愿意打破舒適圈，勇于走出去。

　　邱文仁在新書《敢去大陸上班嗎？》分析大陸企業(yè)、老板乃至員工，和臺灣最大的不同就在于“狼性”，她說：“別以為這個詞很恐怖，其實是積極爭取、迅速、貪心和重視團隊合作的整體代名詞�！毕噍^之下，臺灣因為機會少，選擇少，只有在小確幸上獲得滿足，但也就必須面對薪資低的現(xiàn)實。

　　“以應征來說，大陸青年的貪表現(xiàn)在不只撲一只羊，而是同時能撲倒多少就要多少；臺灣來說會比較謹慎。”若有心增強自己的“狼性”，邱文仁表示，當然可以，但必須放下十幾年前對大陸的刻板印象�！拔铱吹酱箨懙哪贻p人，能力強，愛學習的比例很高�！迸_灣人若有心挑戰(zhàn)大市場，就不能自以為高人一等，她說：“很多人問我以臺灣人身分去陸資，是否有特別的禮遇？還真的沒有。”

　　邱文仁分享自己在大陸的生存法則，指出：“要說遠，我大陸公司的9名總監(jiān)，有來自大連、新疆、重慶的，搭飛機返鄉(xiāng)的時間都比我還長。”而每個人也都身懷絕技，因此她希望年輕人勢必要認清：“臺灣人的身分并不能證明我們比較優(yōu)秀或辛苦�！币虼�，放下本位主義才能融入當?shù)厣�活�?/p>

　　比較臺資和陸資企業(yè)的不同作風，邱文仁觀察，臺灣企業(yè)喜歡把員工視為“家臣”，雖然強調“公司像是一個大家庭”，但也意味著不太會調薪；大陸企業(yè)則喜歡更直接地爭奪人才，真槍實彈留人，要不就是給高薪，要不就是給股票、期權。以她的部門為例，達到營業(yè)目標后，她也成功為同仁爭取加薪40%。在求才若渴的大陸市場，邱文仁發(fā)現(xiàn)陸資企業(yè)更愿意認知員工的價值。