5月6日下午，公司副總經(jīng)理（主持工作）付雋蒼帶隊到昌達(dá)裝飾公司和第一直管項目部開展調(diào)研。

會上，兩家單位分別介紹了各自的基本情況及2022年指標(biāo)任務(wù)分解、結(jié)算、清欠等重點(diǎn)工作開展情況。

付雋蒼指出，直管部領(lǐng)導(dǎo)班子要切實(shí)盡職履責(zé)，一級帶領(lǐng)一級干，廣大職工要統(tǒng)一思想，堅定發(fā)展信心，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，共同努力，促進(jìn)公司穩(wěn)步向好發(fā)展。針對昌達(dá)公司，付雋蒼要求，一是深入研究相關(guān)政策，制定契合自身的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，不斷提升和完善資質(zhì)，提升市場競爭力；二是結(jié)合在建項目情況，適時充實(shí)設(shè)計、造價人才儲備，對標(biāo)對表先進(jìn)單位，打造優(yōu)勢和亮點(diǎn)；三是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，把業(yè)務(wù)板塊做精做專。

針對第一直管項目部，付雋蒼指出，一是要組織好現(xiàn)有人員，集中力量快速推進(jìn)老項目的結(jié)算、清欠工作；二是要圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)目標(biāo)，著力承接新項目；三是對于直管部在結(jié)算中遇到的特殊困難，公司將組織職能部門與直管部聯(lián)動協(xié)同，幫助直管部協(xié)調(diào)解決。

（責(zé)任編輯：李保慶）