12月2日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理仲金榮到市政路橋四部負責施工的元綠高速公路項目土建二、七分部，開展收尾工作專項檢查并指導項目建設(shè)工作。

仲金榮深入施工現(xiàn)場，實地查看項目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、建設(shè)進度等情況，詳細了解人員、材料與機械的組織安排，以及剩余工程量的進度計劃，協(xié)調(diào)解決施工組織中的堵點、難點問題，保障項目順利實現(xiàn)年底通車目標。

仲金榮強調(diào)，元綠高速公路項目作為紅河州交通路網(wǎng)建設(shè)的重點工程，始終受到州政府與集團、公司的高度關(guān)注，其建設(shè)進度直接關(guān)系到區(qū)域交通升級與民生期盼。直管部及項目部全體人員要進一步統(tǒng)一思想、凝聚合力，以科學高效的施工組織推動項目高效推進，錨定通車時間節(jié)點，保質(zhì)保量完成剩余建設(shè)任務(wù)，向紅河州人民交出一份滿意答卷。

仲金榮要求:

一是錨定目標強統(tǒng)籌，全力保障節(jié)點目標。要認真梳理剩余工程量，倒排工期、細化任務(wù)，動態(tài)優(yōu)化人力、設(shè)備及材料等資源配置，在嚴守安全質(zhì)量紅線的前提下，強化施工進度管控與協(xié)調(diào)聯(lián)動，確保各項任務(wù)按計劃推進，全力保障通車節(jié)點目標如期實現(xiàn)。

二是嚴守底線筑防線，全面壓實安全責任。針對項目現(xiàn)澆箱梁等關(guān)鍵工序，要嚴格按照專項施工方案規(guī)范作業(yè)流程，強化日常巡檢與專項督查的頻次和力度。加強作業(yè)人員安全技術(shù)交底與崗前培訓，嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場道口值守制度，切實保障施工及通行安全。

三是精益求精抓質(zhì)量，著力打造精品工程。要深入踐行公司項目管理40字方針，大力弘揚“工匠精神”，嚴格遵循施工規(guī)范與行業(yè)標準，全面提升施工管理人員的質(zhì)量意識，注重經(jīng)驗總結(jié)與改進優(yōu)化，層層落實質(zhì)量管理責任，全力打造精品工程。

四是提前謀劃促銜接，有序推進驗收轉(zhuǎn)序。要立足項目尾期建設(shè)實際，提前制定預驗收與單位工程交工轉(zhuǎn)序工作方案，明確各階段工作任務(wù)、責任主體與時間要求。針對預驗收及交工檢測中發(fā)現(xiàn)的問題，要建立問題清單，實行銷號管理，確保交工驗收工作平穩(wěn)有序推進。

五是精準管控提效益，夯實經(jīng)濟發(fā)展根基。要加強合同管理，認真梳理項目結(jié)算與計量工作，完善量價管控臺賬，確保數(shù)據(jù)清晰、核算準確。嚴格控制項目收尾階段的物資采購與周轉(zhuǎn)成本，全面總結(jié)復盤經(jīng)驗做法，持續(xù)提升項目經(jīng)濟管控能力。

（責任編輯：郭思）