20多年前，辜成允在臺灣水泥股份有限公司做小職員時，對臺灣、大陸等經(jīng)濟體的水泥行業(yè)做了大量統(tǒng)計，得出一個結論：當一個經(jīng)濟體處于快速發(fā)展期時，水泥市場由公共和民間建設并行的“雙火車頭”帶動，但當其進入經(jīng)濟放緩的成熟期后，帶動水泥市場的就成為“或公共建設，或民間建設”的“單火車頭”。

　　12日在臺泥并購昌興水泥的北京新聞發(fā)布會上，臺泥董事長辜成允提起這段故事，在他眼中，高速奔馳的“雙火車頭”正拉動著大陸的水泥內需市場。

　　“我對大陸今后10到15年的市場都充滿信心，”辜成允對記者說，大陸水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展新政提出了結構性調整和淘汰落后產(chǎn)能的方向，這對水泥市場是“短空長多”，水泥企業(yè)短期可能會受到一些影響，但長期來看將迎來健康有序的發(fā)展。臺泥的技術規(guī)模經(jīng)過此番調整，也能繼續(xù)向上提升。

　　臺泥當天在北京宣布，旗下臺泥國際集團有限公司斥資38億港元并購昌興礦業(yè)集團大陸水泥業(yè)務已順利完成。這樁被譽為2009年大陸水泥界第一大的并購案，曾在許多人眼中是“閃婚”。

　　辜成允否定了這一說法，他說，臺泥和昌興從七八年前就開始打交道，這樁并購案是“兩情相悅”“一加一大于二”的產(chǎn)物。臺泥相當看好大陸的內需市場，也希望借由昌興的同仁，落實臺泥在大陸經(jīng)營本土化的部分。